miércoles, 10 de abril de 2013
LIBRO MOURINHO VRS GUARDIOLA (DOS METODOS PARA UN MISMO OBJETIVO) DE JUAN CARLOS CUBEIRO Y LEONOR GALLARDO CAPITULO No. 11
LIBRO MOURINHO VRS GUARDIOLA (DOS METODOS
PARA UN MISMO OBJETIVO) DE JUAN CARLOS CUBEIRO Y LEONOR GALLARDO
CAPITULO
No. 11
El presente
capitulo habla de los problemas económicos que durante la historia ha tenido el
Real Madrid y como ahora es un club con una gran dimensión e impacto social y
que sus aficionados son los que dan vida al equipo a pesar que el Real Madrid
pasa un momento muy delicado de la gestión económica y deportiva. Parece que
todavía no lo tienen claro los gestores de los clubes, parece desaceleración
futbolística parecida a la desaceleración de la burbuja inmobiliaria.
ENTRENANDO
A GUSTO DEL CLIENTE
Según
los especialistas que han estudiado minuciosamente el método de Mourinho, su realidad conceptual metodológica diferente
del manejo de un equipo.
Observémoslo:
Mourinho
1. La condición física como prioridad para la preparación.
Lo más importante es tener un modelo de juego,
un conjunto de principios que proporcionen organización al equipo. Con el objetivo de estructurar y elevar
el desempeño colectivo.
2. La forma física, es lo menos importante, sin
organización y talento en la exploración de un modelo de juego.
3. El equipo siempre tiene que tener buen nivel no existen
partidos menos importantes que otros, siempre hay que ganar.
4. MORIHNO dice que lo que hace un entrenamiento sea más
o menos intenso es la concentración exigida. Por ejemplo, correr por correr
tiene un desgaste energético natural, el desgaste en términos emocionales es
nulo también, al contrario de las situaciones complejas, en las que se les
exige a los jugadores requisitos tácticos, con ayuda de técnicos, psicólogos y
preparadores físicos lo que representa la
complejidad del ejercicio y lo que conduce a una concentración mayor.
5. El entrenamiento de las capacidades condicionales. Son
la fuerza rápida, fuerza resistencia, fuerza explosiva, velocidad de reacción,
velocidad de desplazamiento, velocidad
resistencia, resistencia aeróbica y anaeróbica, que muchos entrenadores
tratan como factores independientes. Para
Mourinho pertenecen a un todo, tratando tácticamente de operar su modelo
de juego.
6. Para Mourinho, la fatiga más importante en el fútbol
no es la física, sino que la fatiga que resulta de la capacidad de estar
permanentemente concentrado.
El éxito no es por casualidad: El fútbol
tiene mucho de ciencia, considera Mourihno. Una ciencia que para el entrenador
portugués se basa en 3 T: Trabajo, Tiempo y Tranquilidad.
Para
rendir a gran nivel, debes trabajar cualitativamente y para hacerlo no debes
cargar cantidades de entrenamiento. El éxito de un equipo, radica en que
confluyan en él energías positivas de todos los ámbitos. No sólo cuenta la
preparación física o táctica, también la aportación de directivos, periodistas.
Aficionados y cuando confluyen los valores individuales con los colectivos, hay
un progreso.
EL
MAYOR PRESUPUESTO DE LA HISTORIA
El domingo 12 de septiembre de 2010,
Florentino Pérez presento a la Asamblea General Ordinaria del Real Madrid, el
mayor presupuesto de una entidad deportiva en toda la historia: 450 millones de
euros.
Según
el informe de gestión del club, los números de la temporada 2009-2010 fueron
positivos: un beneficio de 23.971.000 euros.
Después
de un desembolso importante por jugadores corno Cristiano Ronaldo, Kaká y
Benzema, el Real Madrid obtuvo un superávit de casi 24 millones de euros. Los
ingresos (442 millones de euros de facturación) son consecuencia de los
derechos audiovisuales, los partidos internacionales, los jugados en el estadio
y el merchandising.
La
deuda neta se redujo un 25 %, en un total de 82 millones de euros menos, para
establecerse en 245 millones de euros. Cuando volvió Florentino Pérez al Real
Madrid, la deuda era de 327 millones de euros. El presupuesto de ingresos para
el 2010-2011 era el más alto de cualquier institución deportiva. Ni el Barça,
ni ci Manchester United ni ninguna franquicia de la NBA ha llegado jamás a esa
cantidad.
El 30
de junio de 2011, el Real Madrid tenía previsto alcanzar un beneficio de 19
millones de euros.
De
ser así, la salud económica del club blanco contrasta con las dificultades
financieras del FC Barcelona. En verano de 2010, el club azul grana tuvo que
vender a Chygrynskiy por mucho menos de lo que le había costado, para pagar las
nóminas de agosto.
Javier
Faus, vicepresidente económico del Barça, comentó el 1 5 de julio de 2010 que la
salud económica del FC Barcelona es peor de lo esperado. Si bien los activos de
la entidad eran espectaculares (el valor de los jugadores, del entrenador y de
la marca), Faus propuso una serie de medidas de austeridad para los próximos
seis años. La nueva directiva azul grana firmó un crédito por un período de
cinco años y como garantía los bancos quisieron los derechos sobre los abonos
de socios de los dos próximos años.
La
cantidad máxima de la que el Barça dispuso para fichajes rondaba los cincuenta
millones de euros netos. Dado que el club vendió a iburé Yaya (Manchester City)
por 24 millones, y a Dmytro Chygrynskiy (Shakhtar Donetsk) por 15 millones, y
fichó a David Villa por 40 millones, la cantidad destinada a fichajes se
mantuvo intacta. Aún nos quedan 50 millones, comentó Faus, pensando en la
contratación de Fábregas, que finalmente no se produjo (Mascherano costó 24
millones de euros).
El vicepresidente económico del Barça explicó que lo ocurrido no es un problema del
anterior presidente Joan Lapona, sino de que en los últimos años no se han hecho los pagos, La junta directiva del Barça
se mostró convencida de que la firma del nuevo crédito sindicado es una
aportación de confianza del sistema bancario en la entidad azul grana.
Faus admitió que el Barça, está inmerso en
una tormenta financiera global, porque sus números están deteriorados y existen
tensiones de tesorería, pero la entidad es un barco muy, muy fuerte. Como
principales activos, el Barça tiene (‘los mejores jugadores del mundo, y el
club con más socios y más simpatizantes y es una marca global mundial.
CAPÍTULO 10: La familia
CAPÍTULO 10: La familia
El capítulo 10 indica que la institución social
fundamental de la sociedad humana es la familia. Desde la creación de comunidades y el
advenimiento de la revolución industrial, la familia ha cesado algunas de sus
responsabilidades al Estado u otro poder. La función principal de la familia
sigue siendo sin embargo. La familia aún existe para procrear y socializar a
los niños para asegurar la continuación de cualquier sociedad.
La familia se puede definir como tanto una institución
social y un grupo social. Una institución social indica un sistema de normas
que rigen la interacción entre las personas que están conectadas por lazos de
sangre o matrimonio. La familia, como grupo, se refiere a los familiares que
viven bajo el mismo techo o lo suficientemente cerca como para tener una
influencia sobre la unidad familiar.
En el mundo pre-industrial, las familias tenían las
funciones de la educación, la religión, la política y la economía. Después de
la revolución industrial, la familia dejó de algunas de estas responsabilidades
al Estado u otro poder. La función principal de la familia no ha cambiado a
pesar de estos otros cambios. La procreación y socialización de los niños sigue
siendo la función principal de la familia.
Después de la reproducción, la función más importante de la familia es
la socialización de los niños. El proceso de socialización indica el desarrollo
de cómo un niño trabaje con la sociedad como un todo. También indica la
transferencia de la experiencia acumulada para asegurar el éxito de los niños
en la sociedad, en lugar de volver a un estado primitivo cada generación.
Ha habido sociedades que han tratado de socializar a
los niños fuera de la familia. Un ejemplo es el kibutz en Israel. Los niños
viven en un lugar diferente al de sus padres, y el proceso de socialización es
un proceso comunitario. Se podría argumentar que la definición de la familia se
amplía en estos casos, en lugar de desaparecer. Es en el interés de todos los
padres para asegurar el éxito colectivo de todos los niños para asegurar el
éxito de sus propios hijos.
La definición de la familia ha crecido para incluir
algo más que el concepto tradicional de la familia nuclear. Hoy en día el
concepto incluye a las familias de múltiples generaciones y de varias
generaciones sin lazos de sangre. La razón de la diferencia entre la
constitución de las familias es permitir un análisis de las presiones sociales
asociadas y movimientos sociales que conducen a cambios en la unidad familiar.
La revolución industrial es un punto clave del
análisis en el capítulo 10. El autor muestra la revolución industrial ha
colocado tres tipos de presiones sobre la familia nuclear. En primer lugar, la
movilización de la gente en la revolución industrial para satisfacer y cumplir
con los requisitos de las nuevas economías se rompió la unidad familiar. En
segundo lugar, es en el interés del Estado y de la familia para asumir la
responsabilidad de la educación y el desarrollo de los niños para que pudieran participar
en el nuevo sistema económico como un ciudadano productivo. Por último, las
relaciones familiares se hizo más débil, y la influencia de los familiares
disminuyó con el tiempo en la socialización de los niños.
Según el autor, el
futuro de la familia parece ser seguro. Es porque la familia es flexible y
puede cambiar a medida que cambia la sociedad significa que va a soportar. La
naturaleza de la familia es probable que sigan cambiando sin embargo. El autor
espera que la continuación del fenómeno de la monogamia serial para definir las
familias en el futuro. Además, los cambios en las funciones sexuales seguirán
teniendo un efecto en la familia. Las mujeres son libres para retrasar el parto
y tienen mayores expectativas de trabajo fuera de la casa. Estos cambios han
provocado una disminución en el número de niños que están criando por familias
nucleares. El cambio constante de la familia, sin embargo, no indica un cambio
en los objetivos principales de la familia, la procreación y socialización.
lunes, 8 de abril de 2013
Ejército y Opinión Pública
Mi sugerencia para el coronel Escobedo está en el ámbito de la
tecnología. Él debe establecer una
página profesional en YouTube/Twitter para mostrar la profesionalidad del
ejército. Con buenas imagines
disponibles a la prensa y la población, la impresión pública podría mejorar.
Maria's Bags
Me interese en los efectos secundarios de la creación de una
empresa quien mezcla la cultura y mano de obra guatemalteca, que no es una emulación
del mundo exterior. Muchas veces
buscamos las soluciones en el extranjero que nunca resultan en el desarrollo de
las familias, ni las comunidades ni el país.
Con una inversión mínima las empresas micros pueden aumentar su mercado
en poco tiempo con productos buenos y una visión al futuro.
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